山東省天安礦業(yè)集團(tuán)有限公司，坐落于東方圣城，儒家文化發(fā)源地山東省曲阜市，是一家多元化發(fā)展的民營股份制企業(yè)。公司經(jīng)營涵蓋煤炭生產(chǎn)與銷售、石油儲運貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、清潔能源利用及設(shè)備研發(fā)、環(huán)境科技、醫(yī)療技術(shù)等領(lǐng)域?，F(xiàn)有員工3500人，總資產(chǎn)70多億元，是曲阜市多年功勛企業(yè)，納稅冠軍。

　　走進(jìn)山東省天安礦業(yè)集團(tuán)有限公司，環(huán)境整潔清新，綠樹成蔭。辦公大樓前“求新育養(yǎng)，民主嚴(yán)律”“播種文化，務(wù)實創(chuàng)新”的題詞光華灼灼。高高井架矗立的“伺奉天下”四個大字，熠熠生輝。

　　印象中，民營礦山企業(yè)臟、亂、差，而這里卻處處雅靜怡然，生機(jī)勃勃，讓人嘆為觀止。

　　然而30多年前，天安礦業(yè)的前身楊莊煤礦卻是另一番景象。撫今憶昔，不由得想起天安礦業(yè)創(chuàng)始人劉佩成的創(chuàng)業(yè)史。

 

 

面對爛攤子，他艱難征程

      楊莊煤礦始建于1983年5月，年設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸，由于地質(zhì)條件極為復(fù)雜，技術(shù)力量空白，投產(chǎn)后3年平均年產(chǎn)煤僅3.4萬噸，最終被山東省煤炭工業(yè)局以“安全不放心單位”亮了黃牌。

　　為了救活楊莊煤礦，需要一個帶頭人。時任大安鎮(zhèn)黨委書記的劉佩成成為楊莊煤礦礦長不二人選，因為他工作扎實、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新。

　　陌生的企業(yè)，陌生的行業(yè)，資源幾近枯竭，在加之上千萬債務(wù)，面對如此爛攤子，慷慨赴任的劉佩成在心中立下宏愿：迎難而上，不勝不歸。

　　劉佩成走馬上任后，通過整頓隊伍，確立了三年發(fā)展目標(biāo)。上任當(dāng)年即產(chǎn)煤17萬噸，這一成績，讓礦上的干部職工欣喜不已。

　　然而在整體形勢逐漸向好，各方面步入正軌，人人干勁十足，向更高遠(yuǎn)目標(biāo)挺進(jìn)的時候，由于前期安全欠賬較多，技術(shù)力量薄弱，加之不可抗原因，1992年元月突遭淹井事故，楊莊煤礦再次陷入癱瘓狀態(tài)。

　　遭遇了事業(yè)中最大的挑戰(zhàn)，劉佩成沒有猶豫，他深深知道，千余名職工的生計不允許他后退。經(jīng)過9個月的努力，楊莊煤礦迎來了復(fù)產(chǎn)。

1994年，劉佩成到礦任礦長的第四年，實現(xiàn)了他提出的“一年穩(wěn)定，二年起步，三年振興，四年達(dá)產(chǎn)上水平”的奮斗目標(biāo)，一躍成為兗州八大支柱企業(yè)之一，受到省、市的表彰。

　　然而新的難題又出現(xiàn)了。

　　截至1994年，楊莊煤礦煤炭資源已近枯竭，煤礦無煤可采，這讓劉佩成夜不成寐，曾經(jīng)健碩的身體也發(fā)出“罷工”的信號。

　　但劉佩成堅信萬里碧空是常態(tài)，陰云只是小插曲。

2001年他們勘探發(fā)現(xiàn)曲阜市有一塊埋藏較深的煤田，雖然開采難度極大，成本較高，但這也是救命稻草。經(jīng)過努力，星村煤礦終于建成。自此，天安礦業(yè)集團(tuán)已具雛形，二次創(chuàng)業(yè)業(yè)已成功。

　　值得一提的是，1998年楊莊煤礦雖然經(jīng)濟(jì)效益等方面有了天翻地覆的變化，但是依然負(fù)債兩千多萬，如何實現(xiàn)大跨步發(fā)展？劉佩成深刻意識到，唯有擺脫體制桎梏，背水一戰(zhàn)，凝聚合力，才能走向新生，于是他向政府提出改制申請。2003年1月，楊莊煤礦改制為國有資產(chǎn)參股的民營股份制企業(yè)，大統(tǒng)礦業(yè)有限公司成立。

　　時間來到了2015年，因“魯南高鐵項目”天安礦業(yè)所屬礦井受到壓覆。其中，楊莊煤礦壓覆面積1.86平方公里，星村煤礦壓覆23.22平方公里，致使兩個礦區(qū)51.46%的面積無法開采。星村煤礦服務(wù)年限由37年銳減至7年。

　　兩礦資源大面積壓覆，天安礦業(yè)再次面臨新的危機(jī)。但是，作為有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，天安礦業(yè)接到通知后，立即停采壓覆區(qū)，并簽訂了相關(guān)協(xié)議。

 

　　嚴(yán)苛的安全，大愛的呈現(xiàn)

 

   

　“我一聽說煤礦事故就特別難受。”劉佩成深情地說。

　　從創(chuàng)業(yè)伊始，在天安人心中就有一種理想和信念：要做就做同行業(yè)最好，必須把員工的生命安全放在至高無上的位置。

　　1996年，劉佩成在全省第一個公開向社會承諾“確保煤礦安全生產(chǎn)十年無死亡、百年無重大死亡事故”。2005年底，他用7個月時間，組織了30余人，考察分析了近千條實例，結(jié)合本企業(yè)實際編寫了15章、108條、751款、40萬字的全國第一個《本質(zhì)安全型企業(yè)管理條例》。2006年又提出“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”。天安礦業(yè)安全管理由此走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

　　經(jīng)過苦苦探索，他提出了安全工作的四大內(nèi)涵。為落實“四大內(nèi)涵”，創(chuàng)造了“八大法寶”，實施了“一項工程”。

　　一系列行之有效的安全制度和舉措持續(xù)發(fā)力，拓寬了安全護(hù)城河，員工在安全上得到實惠，抓安全的信心更足了。

      20多年來，通過企業(yè)、社會、家庭的共同努力，齊抓共管，三違現(xiàn)象逐年減少。員工也實現(xiàn)由不敢違、不能違，到現(xiàn)在不想違的巨大轉(zhuǎn)變。

　　天安礦業(yè)文化治企的實踐探索結(jié)出了累累碩果。楊莊煤礦率先實現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年的最好記錄，星村煤礦在深井開采安全生產(chǎn)工作中也取得驕人成績，防沖管理走在前列。政府各類重要安全會議，技術(shù)研討多次在天安礦業(yè)舉行。科學(xué)防沖舉措已被多處院校列入教科書。這就是管理的力量，文化的偉力。

　　為了應(yīng)對世界上最深礦井的沖擊地壓，從波蘭引進(jìn)了SOS防沖擊地壓監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并把設(shè)備用到了極致。一些參數(shù)指標(biāo)甚至比他們的還好，廠方對此贊不絕口，還推薦了不少人來這里參觀學(xué)習(xí)。

　　現(xiàn)在SOS系統(tǒng)已經(jīng)投資了三千多萬，整個安全體系投資2.6億以上。“凡是有利于施工安全，有利于降低勞動強(qiáng)度，有利于改善作業(yè)條件的設(shè)備，不管投資多少，我們從不含糊。”劉佩成說道。

文化的力量，釋儒的育化

 

      從來到楊莊煤礦的第一天，劉佩成就在思考造成如此局面的根本原因是什么，經(jīng)過深入思考，找到了根源——企業(yè)文化的落后。

　　于是1994年他確立了“播種文化務(wù)實創(chuàng)新”的發(fā)展指導(dǎo)思想和安全戰(zhàn)略新定位。

“播種文化務(wù)實創(chuàng)新”的管理理念，是企業(yè)管理的第一步。經(jīng)過多年錘煉實踐，楊莊這片熱土上漸次綻放了12朵企業(yè)文化之花。同時確立了辦企宗旨：伺奉天下，形成了安全文化等系列文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了基石。

　　企業(yè)文化是什么？劉佩成定義為：企業(yè)文化就是企業(yè)之德。一個企業(yè)要發(fā)展必須靠德、智、體的全面發(fā)展。德就是企業(yè)文化；智即是企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技含量；體則是全員隊伍的素質(zhì)。企業(yè)文化如視若作物生長必須的土壤、空氣、雨露和陽光，而耕翻、播種、鋤草、滅蟲等行為則是企業(yè)管理的范疇。

　　文化是無形的，卻存在于人們心中，引發(fā)旺盛的生命力、產(chǎn)生巨大推動力、強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

　　比如董事長員工來信必讀制度。員工可以直接寫信、短信或其他方式給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，提出對安全、生產(chǎn)、管理等方面的建議和舉報。此舉使上下言路暢通，底層的聲音不至截留，對不良現(xiàn)象亦起到震懾作用。

　　傾聽民聲，匯聚民智，夯實了安全基礎(chǔ)，提升了安全“顏值”。

　　班組長崗位選舉制度。把班組管理權(quán)交給最值得托付的人，讓人情、潛規(guī)則、論資排輩靠邊站。優(yōu)秀與否，群眾說了算。

　　科長以下崗位實行競聘制度。讓人才在公正、公平的平臺上競爭上崗，能者上，庸者下，平者讓。

　　堅持政務(wù)公開的民主管理制度，讓員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　各類不良現(xiàn)象舉報制度。對公司安全管理人員吃拿卡要，作風(fēng)不良；干部不作為，受賄索賄，徇私舞弊，打罵員工等丑惡行為實行舉報制度。努力創(chuàng)造風(fēng)清氣正，公平公正的工作環(huán)境。

　　集團(tuán)公司打出的民主“組合拳”，使管理更加公平、公正、民主，優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　天安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，使員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。20多年來，集團(tuán)公司安全工作、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化建設(shè)、美譽度始終走在同行業(yè)前列。集團(tuán)公司先后榮獲山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果獎、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

華麗的轉(zhuǎn)身，大美的未來

      一個成功的企業(yè)家，要有大格局、大胸懷、大志向，要有不驕不躁、志存高遠(yuǎn)的精神境界。

　　早在2007年，中國煤炭行業(yè)一片繁榮的情況下，天安集團(tuán)就前瞻性的提出了“觀念轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展”的指導(dǎo)思想，用國際視野提早布局非煤產(chǎn)業(yè)。

　　煤總有采完的一天，但事業(yè)沒有終點。未雨綢繆是企業(yè)家的固有基因。通過多方考察論證，他們相繼組建了曲阜市天安置業(yè)有限公司、青島重交瀝青有限公司等非煤企業(yè)，年實現(xiàn)凈利潤3000萬元左右，堅定了天安集團(tuán)以煤為基礎(chǔ)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的決心和信心。

　　一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。

　　近年來，公司持續(xù)優(yōu)化資本布局，加大非煤產(chǎn)業(yè)投資力度，加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加大創(chuàng)新力度，自主研發(fā)了高端鋰電池負(fù)極材料、小聚合物鋰電池；煤炭清潔高效利用技術(shù)；投資高科技“潛力股”公司；與四川大學(xué)、北京化工大學(xué)、西南交通大學(xué)等大專院校攜手，研發(fā)生物醫(yī)用材料，帶頭走出了一條“產(chǎn)學(xué)研”一體化的新路子。

      2019年，天安集團(tuán)非煤事業(yè)跑出了“加速度”，幾個高科技項目新荷初綻競芳菲。

      2019年12月，天安集團(tuán)下屬成都德信安公司《生物醫(yī)用材料研發(fā)與組織器官修復(fù)替代》重點專項關(guān)鍵核心技術(shù)——“植/介入醫(yī)用導(dǎo)管及器械表面超親水超潤滑改性研究”項目，通過了“十三五”國家重點研發(fā)計劃。2019年12月5日，完成了國家專家組的終審答辯，以總票第一的成績成為該項目的承擔(dān)者。

　　一花獨放不是春。2019年，天安集團(tuán)下屬山東天安環(huán)境科技有限公司的“新型煤炭低溫回轉(zhuǎn)干餾工藝技術(shù)”獲得了第八屆中國創(chuàng)新大賽（山東賽區(qū)）暨2019年山東省中小微企業(yè)創(chuàng)新競技行動計劃（新能源及節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域）第30名（共有240家企業(yè)參賽）。還獲得“創(chuàng)達(dá)杯”濟(jì)寧市第七屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽初創(chuàng)組第12名（共有101家企業(yè)參賽），進(jìn)入優(yōu)秀獎公示名單。該技術(shù)是一種典型的煤炭分級分質(zhì)利用技術(shù)，并通過了國家科技成果專家鑒定，鑒定結(jié)論：“該技術(shù)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。”在此過程中，公司獲得多項國家專利，形成了一條成熟的“煤→煤焦油→輕質(zhì)燃料油→高分子材料”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　新型材料等靜壓石墨與當(dāng)今高科技緊密相連，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。天安集團(tuán)下屬山東京能新材料科技有限公司，根據(jù)炭微球的材料特性主要針對3D熱彎玻璃模具應(yīng)用方向與中科院山西煤化所進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，經(jīng)過初步分析評測，產(chǎn)品達(dá)到替代進(jìn)口水平。

      2019年，天安集團(tuán)還投資建設(shè)了“山東天安華力新材料科技有限公司”，發(fā)展高端鋰電池負(fù)極材料項目。

　　山東天安環(huán)晟新能源科技有限公司重點發(fā)展小聚合物鋰電池項目，日產(chǎn)量已穩(wěn)定在2.5萬只以上。

　　天安集團(tuán)自力更生，用于非煤產(chǎn)業(yè)的研發(fā)資金已累計投入6億元，全部為企業(yè)自籌，體現(xiàn)了天安集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為主引擎，推動企業(yè)升級發(fā)展的堅定信念。

　　天安集團(tuán)緊緊抓住高、新兩字不放松，始終瞄準(zhǔn)最前沿、最尖端的高新技術(shù)發(fā)展新動能，通過精準(zhǔn)選擇，精益研發(fā)，依托國內(nèi)知名高校、科研院所優(yōu)質(zhì)資源，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加速科研成果落地。

   “我們在確保煤炭安全生產(chǎn)的同時，首先要打好非煤產(chǎn)業(yè)‘攻堅戰(zhàn)’。 目前我們以煤為基礎(chǔ)，以新動能為延展，三年后實現(xiàn)公司跨界融合，破繭化蝶，華麗轉(zhuǎn)身。”公司總經(jīng)理王生超說道。

反哺的善行，靈魂的大化

    “伺奉天下”是天安礦業(yè)的辦企宗旨。

　　曲阜是禮義之邦，積德行善、扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德在孔孟之鄉(xiāng)代代相傳。多年來，公司秉承“奉獻(xiàn)愛心、回報社會”的理念，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)心、支持慈善事業(yè)的發(fā)展。積極參與全省“慈心一日捐”等各種社會公益活動。

      2002年，出資360萬元設(shè)立了市長基金，堅持捐助下崗職工。為改善民生，構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      2006年，出資近百萬元支持文化教育事業(yè)，幫助全市貧困教師特別是在農(nóng)村地區(qū)的貧困中小學(xué)教師改善生活條件。2008年5月12日，四川汶川地區(qū)發(fā)生特大地震后，集團(tuán)公司積極響應(yīng)黨中央和各級政府黨委的號召，捐款500萬元，踐行了“伺奉天下”的辦企宗旨。

　　多年來分別為多名重病員工捐款30多萬元。

　　每年對員工子女考入大學(xué)的獎勵達(dá)10萬余元。

      2008年，劉佩成為回報家鄉(xiāng)父老，他個人出資18.2萬元，為村里修建了混凝土路面1689米。

      2008年12月，劉佩成把曲阜市政府獎給他個人的90萬元資金，全部捐給了敬老院。

      2013年出資200萬元成立了曲阜市“白血病”救助基金。

      2020年新冠疫情爆發(fā)，第一時間向政府機(jī)構(gòu)捐助KF94、N95口罩一萬余只；向曲阜慈善總會捐資100萬元。

      這些年來累計向社會捐款捐物近九千多萬，被評為首批“山東省最具愛心捐贈企業(yè)”。

    “仁義禮智信”是儒家文化的精髓，這五個字也同樣滲透在天安集團(tuán)的各個角落。

　　員工班車、寬敞的食堂、自制有機(jī)食品、圖書館、理發(fā)店……天安對員工的關(guān)心可謂細(xì)致入微。更難能可貴的是，公司不僅從生活上盡力為員工創(chuàng)造幸福，更從精神上尊重、關(guān)心每一個員工——班前會議室墻上貼滿了每位員工的全家福，提醒大家牢記安全、平安回家；公園的廊柱上掛著員工寫的詩歌……

     “我1993年一個人背著包從貴州來到這里，雖然背井離鄉(xiāng)，舉目無親，但領(lǐng)導(dǎo)像家人一樣對我，所以現(xiàn)在我也這樣對員工。”集團(tuán)公司董事楊江明如是說。

　　秉持以“仁、愛”為核心的儒家文化，同時也吸收借鑒西方企業(yè)管理的精髓，為普通員工搭建了更多平臺。多年來，公司連續(xù)被評為全國雙十佳煤礦、山東省十佳煤礦、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、5A級礦井。2009年，公司被授予“孔孟之鄉(xiāng)慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”、“山東慈善獎最具愛心慈善捐贈企業(yè)”稱號，劉佩成也被評為“孔孟之鄉(xiāng)慈善獎”和“最具愛心捐贈個人”。