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加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，實現(xiàn)集團(tuán)公司各項工作新突破！ ——天安集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨新年賦能大會

發(fā)布時間:

2023-02-21

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，

實現(xiàn)集團(tuán)公司各項工作新突破！

——天安集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨新年賦能大會

春回律動，萬象更新。2月9日，主題為“高效、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)”的天安集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨新年賦能大會，在曲阜魯能JW萬豪酒店會議室隆重召開。董事會、顧問委員會及經(jīng)理層成員，受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，集團(tuán)公司“百核”成員、班組長及以上人員共416人參加了大會。華安煤礦、德信安公司、青島重交公司視頻參會。大會由集團(tuán)公司董事長趙文忠同志主持。

總裁王生超同志作了《天安集團(tuán)2022年度工作報告》，指出了工作中存在的問題，對今后的工作作了清晰的部署。（全文另發(fā)）

楊莊煤礦生產(chǎn)副礦長高建德同志就如何團(tuán)結(jié)一致，當(dāng)好副職，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)配合完成任務(wù)，宏陽煤礦礦長席敦剛圍繞“開局就是開戰(zhàn)，起步就是沖刺，全面開啟新征程，共建宏陽大未來”，德信安董事長孫福鵬圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動，拓寬市場，提升企業(yè)管理水平，打造銷售狼性團(tuán)隊”，京能公司董事長張海洋就研發(fā)向經(jīng)營轉(zhuǎn)型，分別作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總裁郭鋒同志宣讀了《關(guān)于表彰獎勵2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。12組獲獎單位和個人分別上臺領(lǐng)獎。

集團(tuán)公司董事會決策顧問劉佩成同志作重要講話，劉顧問飽含深情地回顧了天安的發(fā)展史，要求大家要銘記歷史，傳承老楊莊精神，成就具有高貴品質(zhì)、有理想、有抱負(fù)的優(yōu)秀團(tuán)隊，為實現(xiàn)“一年爬坡，兩年提速，三年決戰(zhàn)破七”的目標(biāo)指明了方向。（全文另發(fā)）

最后，董事長趙文忠同志作總結(jié)講話，就深入貫徹落實劉顧問講話和大會精神提出三點要求：

一、堅定信心，不畏困難。我們要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，碰到困難不躲避、不繞道、不推諉，知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，堅定必勝信心。

二、狠抓制度落實，確保安全生產(chǎn)。煤礦產(chǎn)業(yè)是我們的主體，安全是煤礦永恒的主題，必須在管理上下真功夫，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”，重點抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、抓各施工環(huán)節(jié)、抓操作規(guī)范。加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，杜絕事故發(fā)生，重在井下現(xiàn)場細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的提升，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，抓操作技能及培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保安全，以安全促生產(chǎn)，以產(chǎn)量增效益，盡到我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、落實劉顧問講話，要有具體措施。劉顧問對今年的工作提出了很高的要求，主題就是做好煤炭主業(yè)，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提升高管團(tuán)隊素質(zhì)，堅定信心，勇往直前。一是抓好各煤礦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。各級管理人員，特別是高管，要遵章守制、合理調(diào)度、廣開言路、敏思慎行，杜絕作風(fēng)霸道、經(jīng)驗主義、隨意決策、違章指揮、急功近利的現(xiàn)象，把握好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找安全生產(chǎn)的“盲區(qū)”、“隱患點”、“薄弱處”，明確安全生產(chǎn)的“防火墻”、“紅線區(qū)”，完善創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理制度，公司各級管理人員要當(dāng)好安全隱患排除的監(jiān)督員，確保安全生產(chǎn)長治久安。二是真抓實干，保證完成今年的各項工作任務(wù)。各礦和各非煤企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)確定，必須確保目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)前，公司的各項工作正處于爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時期，做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、提升非煤產(chǎn)業(yè)、夯實煤礦安全、天安文化建設(shè)的任務(wù)繁重而艱巨，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要爭當(dāng)實干家，敢做敢為，敢抓敢管，知難而進(jìn)，迎難而上。三是提高個人素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊活力。通過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)形成了一支敢打硬仗、敢于拼搏的干部隊伍，但這支干部隊伍也有弱點和差距，希望大家對照劉顧問提出的提高干部隊伍“四項原則”、“九條意見”，深刻自省，查找不足。